Aula Associativa Radio Russafa Ràdio veus acicom

Entrevista a Laura Trujillo, responsable de Comunicació Fundació Horta Sud en VEUS ACICOM

by

Fundació Horta Sud: El Motor Estratègic del Teixit Associatiu i la Cohesió Territorial

.

  1. Introducció i Propòsit Estratègic

La Fundació Horta Sud s’erigeix com una entitat cívica de caràcter privat i una inalienable vocació pública. Amb més de 50 anys de trajectòria, exerceix un lideratge moral i tècnic com a principal agent dinamitzador de la comarca, actuant des de la independència política i financera. El nostre propòsit transcendeix la mera gestió; busquem la reconstrucció d’un moviment associatiu sobirà que actue com a base vertebral de la democràcia participativa.

L’activitat institucional es governa sota una missió clara: la defensa dels drets humans i la justícia social des de l’arrel local. Aquesta visió s’articula a través dels següents pilars de valor:

  • Igualtat real: Un compromís transversal que impregna cada projecte per garantir l’equitat d’oportunitats i de gènere.
  • Comunicació inclusiva: Entesa com un principi democràtic bàsic per assegurar la visibilitat de tota la diversitat ciutadana.
  • Economia del Bé Comú: Un model de gestió orientat al benefici col·lectiu, la sostenibilitat i la transparència radical.

Entenem que l’enfortiment de l’associacionisme local és el laboratori on es cuina el progrés de la humanitat. Transformar individus en ciutadania compromesa i crítica és la nostra contribució a un món globalment més just. Aquesta filosofia ha estat el fil conductor d’una trajectòria que és, en essència, la crònica viva de la resiliència del nostre territori.

  1. Trajectòria i Evolució Històrica: El Valor de l’Experiència

La història de la Fundació és el mirall de l’evolució social de l’Horta Sud. Des de la seua gènesi, ha demostrat una capacitat d’adaptació estratègica constant, evolucionant des de la iniciativa fundacional cap a una institució de referència en la sobirania civil.

Cronologia de fites clau:

  1. 1972: Fundació de l’Instituto Pro-desarrollo, sota l’impuls decisiu de Josep Ferrís March, figura fonamental per a l’entitat.
  2. 1990 – 1997: Evolució a Fundación para el desarrollo Caixa Torrent i adaptació estatutària a la Llei 30/94.
  3. 2000 – 2007: Adopció del nom Fundació de la Comunitat Valenciana per al Desenvolupament de l’Horta Sud, simplificat el 2007 a l’actual Fundació Horta Sud.
  4. 2002: Creació del Centre de Recursos Associatius, fita que marca la professionalització de l’acompanyament al sector.
  5. Reconeixements d’excel·lència: Guardonada amb el Premi de Civisme 2019 de la Generalitat de Catalunya i el 1r Premi Cooperació CV, entre d’altres distincions que avalen el seu lideratge territorial.

Com a diferenciadors estratègics, la Fundació ostenta el Segell de Qualitat de Fundació Cívica (Global Fund for Community Foundations) i és reconeguda com a Pionera de l’Economia del Bé Comú. Aquest bagatge històric transiciona ara cap a una estructura humana i institucional altament qualificada que blinda i projecta aquest llegat cap al futur.

  1. Governança i Estructura Organitzativa: Independència i Professionalitat

Una governança plural i professional és el requisit indispensable per garantir la independència d’acció i l’eficàcia en l’impacte social. L’estructura de la Fundació garanteix una transparència radical, complint rigorosament amb els estàndards de les lleis 2/2015 i 19/2013.

El Patronat

És l’òrgan de màxima representació, presidit per Imma López Primo (Directora de La Nostra Escola Comarcal). El Patronat destaca per la seua pluralitat institucional, integrant entitats de referència com Caixa Popular, Florida Universitària, la Mancomunitat Horta Sud, l’Institut d’Estudis Comarcals i La Nostra Escola Comarcal.

L’Equip Tècnic

Sota la direcció de Julio Huerta, l’equip ha consolidat un creixement estratègic fins a arribar als 11 professionals especialitzats. Aquesta estructura tècnica aporta expertesa en gestió social, dret, ciències polítiques i comunicació estratègica, assegurant una execució de projectes de màxima qualitat.

El Professorat i Col·laboracions

Xarxa d’experts vinculats al teixit associatiu que executen l’acompanyament directe. La seua funció és clau per a la transferència de coneixement especialitzat cap a les bases de la societat civil.

Aquesta solvència en la governança és la condició sine qua non per a l’excel·lència tècnica dels nostres programes d’enfortiment que operen sobre el territori.

  1. Pilars d’Acció I: Enfortiment de l’Associacionisme

L’enfortiment de les associacions no és només un servei, és la pedra angular per mantenir una democràcia participativa sana. La Fundació exerceix una funció de “protecció i impuls” de la societat civil articulada.

L’Escola d’Associacions és el vehicle principal d’aquesta estratègia, operant sota quatre eixos de transformació:

  1. Transparència: Fomentant el compliment legal com a valor ètic.
  2. Representativitat i Autonomia: Incrementant la base social i la independència financera de les entitats.
  3. Equilibri Funcional: Garantint la paritat entre les funcions social, econòmica, pedagògica i de millora local.
  4. Subsidiaritat: Empoderant la ciutadania perquè resolga els reptes des de la proximitat.

Impacte quantificable (Dades històriques i Memòria):

  • 268.671 € lliurats en Projectes Interassociatius, beneficiant més de 370 entitats.
  • 8.052 participants acumulats en programes formatius.
  • 1.599 consultes d’assessoria (fiscal, legal, comptable) resoltes amb èxit, reduint dràsticament la vulnerabilitat burocràtica de les associacions.

L’enfortiment de les bases és el motor necessari per a impulsar una visió de futur alineada amb els reptes globals i la sostenibilitat.

  1. Pilars d’Acció II: Transformació i Agenda 2030

La Fundació lidera la transformació de la comarca alineant l’acció local amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS). No ens limitem a la gestió municipalista; pensem i actuem en clau de comarca metropolitana.

El projecte “Serà Horta Sud 2030” n’és la punta de llança, actuant com una eina de planificació estratègica que inclou:

  • L’Observatori Comarcal 2030: Un sistema d’anàlisi amb 29 indicadors en 13 municipis per mesurar el benestar real.
  • Taules de reconstrucció: Espais de governança on les associacions coordinen propostes directes per a les administracions.

A més, la Fundació ha desenvolupat associacions.org, una plataforma digital pionera de Governança Oberta. Aquesta eina no només facilita la gestió, sinó que permet l’avaluació de l’impacte (SROI), mesurant el valor del voluntariat i els pressupostos associatius com a retorn social directe. Aquesta planificació estratègica ha demostrat ser la xarxa de seguretat definitiva davant l’adversitat més extrema.

  1. Resposta Crítica: Pla de Recuperació Post-DANA

Davant la catàstrofe de la DANA de 2024, la Fundació Horta Sud ha exercit com a Resilience Hub, actuant com l’únic pont institucional capaç d’articular una resposta d’aquesta magnitud gràcies a la seua xarxa de 50 anys de confiança. Hem canalitzat la solidaritat de forma eficient, tècnica i transparent.

Xifres de la resposta (Actualització abril 2026):

  • 3.301.811 € totalment executats en la recuperació social.
  • Ajudes directes a 538 associacions de la comarca.
  • Impacte en 185.000 persones beneficiàries.
  • Solidaritat gestionada de 17.000 donants.

Iniciatives de Transformació Social:

  • Transformem en Xarxa: Convocatòria per a projectes interassociatius de reactivació comunitària i mediambiental.
  • Projecte Benestar: Programa amb el suport de la Fundació Vicente Ferrer per pal·liar la bretxa digital i la soledat en gent gran i persones amb diversitat funcional.
  • Espai Comunitari: Adquisició i reforma d’un local propi, amb el suport de la Fundació Princesa de Girona, destinat a ser el centre logístic i de formació davant de futures emergències.

La recuperació del futur comença per la salvaguarda de la nostra identitat i la memòria compartida que resideix en el nostre patrimoni.

  1. Patrimoni i Cultura: El Museu Comarcal

El Museu Comarcal de l’Horta Sud Josep Ferrís March, gestionat mitjançant un consorci plural, és el custodi de la identitat territorial. Ubicat a l’Estudiant de Boqueta (Torrent), el museu és un centre d’investigació del patrimoni preindustrial i els oficis tradicionals.

En el marc de la recuperació emocional post-catàstrofe, destaca el projecte “Salvem les Fotos”. En col·laboració estratègica amb la Universitat de València, aquesta iniciativa ha permès recuperar la memòria gràfica de 460 famílies. Es tracta d’un exercici de lideratge territorial que uneix la ciència acadèmica amb la preservació emocional de la comunitat.

  1. Fitxa Tècnica i Canals de Contacte

Dades institucionals per a la col·laboració i consulta professional:

https://www.instagram.com/fundaciohortasud

https://www.facebook.com

https://youtube.com/@fundaciohortasud

Crida a l’acció: Convidem les institucions, empreses i particulars a col·laborar mitjançant donacions o subscripció al nostre butlletí. El seu suport és el que ens permet seguir construint una comarca resilient, justa i sobirana.

.

Us deixem l’entrevista realitzada el dia 9/4/2026 en el programa VEUS ACICOM, que realitzem en Russafa Ràdio

 

0
Tags: